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日志

 
 

活法Ⅱ:(季羡林、郎咸平、马云最推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品)电子书下载  

2009-11-06 09:47:54|  分类: 小说下载 |  标签: |举报 |字号 订阅

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活法Ⅱ:(季羡林、郎咸平、马云最推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品)电子书下载

内容简介 做企业的目的是什么?赢利!做企业人的方向是什么?帮企业赢利!然而,为何在财政报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时,我们还会听到公司员工对店主的私下牢骚,看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉,甚至这时正目击着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、遍地都是的谴责与奚落?
  诚然,全面企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中力争上游,但是又有多少人真正参透了便宜背后的玄机?中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄,更不会供应给缺乏德性、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道;如果想在白热化的竞争中一枝独秀,就必需要剖开经济的表象,根究企业的实质,找到得以在现今的世道中生存下去的活法。
  本书的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇,他不用优美的笔墨取胜,也不用高妙的说教让人心悦诚服,而是将其多年体会以质朴的笔墨向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路,而常见人亦将感想到最高境界的“为人之道”。 作者简介 [日]稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛,鹿儿岛大学工学部完业。27岁兴办首都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera),52岁兴办其次电电(原名DDI,现名KDDI,眼前在日本为仅次于NTT的其次大通讯公司),这两家公司又都在他的有生之年投入世界500强,两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”(另三位分歧是松下公司的首创人松下幸之助、SONY公司的首创人盛田昭夫、本田公司的首创人本田宗一郎)中,他是年龄最小(也是眼前独一在世的)而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。 索引 代序
前言
首先章 胜利的配方
人生如戏
效仿前辈
查找人生的方向
找准定位
脚踏实地
胜利的配方
与稻盛和夫谈“胜利的配方”
其次章 论本领
招认自己有所不如
强制自己追求卓越
超越自我
斗胆敏锐
操作你的本能
以才略为中心
提高本领的高度
品格培养
与稻盛和夫谈“本领”
第三章 论用功
为何工作
冲破障碍
开创新纪元
爱你的工作
一心一意
开创自己的道路
健全的心灵,健康的身体
在悔悟中生活
让好书拓展我们的视野
用你的活力鼓励别人
郑重过每一天
与稻盛和夫谈“用功”
第四章 论态度
永怀希望
追求正义
切勿选择捷径
天堂,还是地狱
发自内心的信任
以平常心对待事物
注意详细
依靠你的潜意识
跟着道理走
真理与原则
与稻盛和夫谈“态度”
第五章 企业胜利之路
追求胜利的热烈
名为“企业”的戏剧
热烈引领你迈向胜利
单纯的心,单纯的热烈
“阿米巴”式管理
与稻盛和夫谈“热烈”
第六章 论利润
不要追逐利润,要让利润跟着你跑
企业的方向
追求正常的利润
企业的实质
使顾客满意
订价是一种管理要领
市场决心价格
每一天盯着财产损益表
无私看利润
滋养我们的企业
制定得当方向
在场中央比力
把公司放在自己之前
未雨缱绻
泡沫经济
与稻盛和夫谈“利润”
第七章 论野心
野心:怀抱青云之志
让自己充满光和热
做涡流的中心
继续地志向
告知自己:我能
我的动机是善良的吗
制定更高的方向
应用天赋
使目的更崇高
与稻盛和夫谈“野心”
第八章 论真挚
真挚带来爱与和谐
以心为根蒂
博得顾客的尊敬
方向一致
决策轨范
做个谦卑的领导者
兼容并蓄
大爱与小爱
评估、指派事务和追踪巡视
以大爱为指引
用关怀博得信任
用心沟通
填平代沟
与稻盛和夫谈“真挚”
第九章 论力量
力量:用勇气来领导
牺牲的勇气
创建道德模范
言行一致
开创自己的将来
准备迎接挑战
咬紧牙关
把自已奉献给企业
与稻盛和夫谈“力量”
第十章 论创新
屡屡创新
领导者,有创意一点
简化思考
使能量发作现身
提高精神层面
面对困难
不要忘本
变成真正的创造力
依靠自己
日本式管理
与稻盛和夫谈“创新”
第十一章 论乐观
乐观:维持正面的看法
清晰的远见
放飞志向
摒弃失败的恐惧
缔造是一门艺术
挣脱常识的束缚
正面取向
乐观地思考
与稻盛和夫谈“乐观”
第十二章 绝不罢休
绝不罢休:比别人更卖力
提高你的渴望
追求无限的可能性
严格的要求
决心抽身而出
有意义的事务
追求完美
点亮自己的路
大公至正地领导
质疑组织形态
集群智慧
猩猩教我们的一课
与稻盛和夫谈“坚持”
后语 书摘插图 首先章 胜利的配方
与稻盛和夫谈“胜利的配方”
胜利(人生成绩)=本领×用功×态度
答:我和几个同事准备共同创业时,我们都很清楚:自己只是普常见通的年轻工程师罢了,几乎没有什么经营企业的经验。于是我想出一个“胜利的配方”来说服他们——即使我们本领有限(实际上和一般人的本领差不多),但是我们还是可以胜利的。我们肯定要有一套正确的人生哲学和满腔热诚,并且比起其他有才略的人要越发用功。
问:为何公式里的三因素是相乘而非相加呢?
答:如果这三个因素是相加的话,天赋过人者不费吹灰之力就可以击倒众人;也即是说,如我们一般资质凡俗者,单靠用功工作,还是难以和赋性异人者相竞争。但由于这些因素是相乘的,态度和用功就更为首要。这即是现实:平常人若是辛勤用功,并怀着正确的态度和追求胜利的热烈,的确要比有才调的人,甚至是捷才获得的成绩要大。
即使是相当用功的捷才,如果缺乏明白的人生方向,一味地绕着圈子走,也只是枉然。更糟的是,有些本领过人、用功不懈的疯子,即是犯过集团的首领人物。如果态度是消沉的,整个结果亦将为负。
问:在这三者之中,本领、用功和态度,何者最为首要?
答:我和很多经理人辩论后,发现大多半都赞成我说的有关本领和用功的概念。而具备讥笑意味的是,我觉得三者中最首要的“态度”,却常常被人忘记。
…… 书摘与插图
插图
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《活法Ⅱ:(季羡林、郎咸平、马云最推崇的日本经营之圣稻盛和夫作品)》
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听友人的举荐买了这本书。选的时刻考虑了一下还是买最新的II。作者的笔法很朴素,娓娓道来,每一天夜深人静之时,躺在床上,看上10几页,让自己获益不少。此类的书虽然许多,但是读这本书的时刻,都能感想到作者的那种发自内心的经验分享。没有空洞的教条,一共是让人自我升华的提议。提议喜爱自我批评和继续自我改进的友人读一读。喜爱闲散生活的还是算了。
稻盛和夫觉得他的胜利并不是他私人的胜利,而是造物主授予他这个机会,因为从善而开启心智的智慧,因为从善而得到宇宙的力量。试想,我们常常把目前的胜利都当成自己本领而沾沾自喜,疯狂傲慢,而忽略或否定了其他的力量。用外在的胜利来证明自己,其实是内心缺乏力量,恰恰阐明缺乏自负。在胜利时更需要谦卑。乐意搁下自己的渴望,才智真正从“利他”的角度出发。稻盛和夫用他的由衷实修来引导我们开悟!
不再觉得那些语言是在说教,而真正的活法,其实恰恰蕴含于那些最朴素的道理。常常读得出神,于是下午又一口气读完了《活法》其次部。其次部的许多内容与首先部一脉相承,许多理念都是一致的,编纂得更具备层次性。其实,其次部一切可以看做首先部的延续与增添。
活法1就很好看,是讲人生的活法的,看后感悟颇多,一位拥有亿万财富的人可以沿街讨要斋饭,这是何等的品德才乐意实践这样的修行,作者本人用最枯燥的语言,讲了最朴实的道理,读后茅塞顿开。这本是同事举荐的,看了一些,果然也受益匪浅。
除了开篇的马云和稻盛禾夫的对话外,其他在I中几乎都能找到,买来实在是多余啊!

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