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《现场对现场》电子书下载  

2010-07-12 01:43:37|  分类: 小说下载 |  标签: |举报 |字号 订阅

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现场对现场电子书下载

内容简介 想卖的时刻没货,卖不出去的时刻货物却绰有余裕,这是困扰许多企业的问题。但是“刚好遵照市场的要求出产”这是不论怎样都很难实现的。能卖出去的话,货物的需求量也会一下子飞涨起来。而另一是,这些飞涨的需求能够就这样一直保持下去的却廖廖无几。这个中既有其他公司加入竞争的原因,也有技艺进步致使产物样式更新换代的因素。这就要求企业能够灵活应对市场的变动调整供给本领,但是这并不是个可以轻易解决的问题。因为企业频频既没有利用充裕的富余资金来发掘出产本领的潜力,也不得不经过洽谈来保障选料采购成本的低廉,并且有时还因为选料的绝对数量不够产生采购困难的状况。
要想应对严峻的市场变动,企业需要阐扬全员的力量。不论是出售还是出产,或者研发,都需要团结起来共同用功推进业务的顺利进行。只有这样才是名副其实的出产管理。所以,决胜市场竞争的是企业的宏观调控、综合统筹本领。 作者简介 加藤治彦 1953年出生东京。 1978年,庆应大学管理工学科硕士完业。同年,到差于日产汽车公司。在追滨工场、村山工场及日产总公司从事出产管理业务。 1989年,成为独立的企业参谋。现在,在孔多企业内部,从事以出产现场好转、出产管理体系及间接业务效率化为主题的一系列指导活动。 紧要著作:《图解分析出产的任务及出产管理》、《TOC战略》(合著)、《TOs实践事例》(主编)(上述为日本劳动出产率协会出版)、《工场增收增益便览》(都邑缔造出版)等。 索引 序
序章 出产管理所处的现在的状况怎样
 01 出产管理备受关切
 02 出产管理的现在的状况怎样
 03 构筑新的出产管理模式吧
 04 解析企业环境
 05 日本的现在的状况也尤为首要
 06 出产管理是缔造业再生的重点
 07 从守旧型出产管理走向主攻型出产管理
 08 出产管理业务改良的实现
第1章 出产管理是经营的综合实力
 09 出产模式
 10 最近出产现在的状况
 11 看似订货的预测出产
 12 出产管理所饰演的角色
 13 出产管理的新职能
 14 作为宏观调控职能的出产管理
 15 作为经营职能的出产管理
 16 作为整合作用的出产管理
 17 出产管理的规模
 18 增补出产管理的业务
第2章 轨范化出产与出产打算的作用
 19 为何出产打算如此首要
 20 出产打算真正的作用
 21 基即日程与出产负荷
 22 依据基即日程拟订出产打算的办法
 23 致力于缩短从订货到交货的时间
 24 以件数要领调整出产负荷
 25 可利用的计件累计
 26 准时间周期进行的观念
 27 缔造的真相,出售的真相
 28 出产与出售彼此协作的要点
 29 从预计出售额来拟订出产打算
 30 经过分析订货掌握突发状况
 31 缔造业POS的方案
 32 汽车公司的出产打算
 33 出产打算一般是以每周的出产打算为主
 34 把每一天的出产作为方向的平均化出产
 35 经过PQ分析,决心出产要领
 36 平均化出产打算的实现
 37 打算出产与在库弥补型出产
 38 为了应对大幅度的变动,应当战略库存储备
 39 很简单驾驭的出产进程管理
 40 用眼巡视的出产进程管理办法
 41 库存的优势和差错
 42 可以实际利用地省减库存的办法
第3章 实践性选料采购管理
 43 原选料调配的根本
 44 实践性的原选料采购调配手法
 45 经过计算机进行原选料采购调配的界线
 46 原选料采购调配订货到交货时间(Lead—time)的明白化
 47 原选料采购调配(Lead-time)的假话与真相
 48 原选料采购调配是出产打算的晴雨表
 49 所谓MRP  
 50 从MRP开始的发展
 51 公布板要领是为了现货管理
 52 与提供商构筑良好关系
 53 外部订购的目的与利用要点
第4章 维系好转的出产管理
 54 出产管理的种类和评价的办法
 55 轨范时间的组成和活用
 56 形成可以利用的轨范时间
 57 从此的轨范时间管理
 58 轨范功课的组成和活用
 59 练习利用轨范功课表
第5章 出产管理的新方向
 60 事业水平方面的出产管理
 61 工场水平方面的出产管理
 62 现场对现场
 63 与出产管理机制不相匹配的计算机
 64 计算机化之前的业务改造
 65 将来的出产管理资料体系
 66 什么是协作工序
 67 怎样使CE胜利地发展下去
 68 什么是提供连锁经营
 69 怎样使SCM胜利推行
 70 什么叫资源管理
 71 所有功能性团队
 72 怎样推行正确的经济研判
 73 设备投资的观念
 74 出产管理的组织是否消逝了
第6章  出产管理业务改良的推进办法
 75 出产管理业务改良的7个阶段
 76 给出产管理经营者的10条赠语 书摘插图 序章
  出产管理所处的现在的状况怎样
出产管理备受关切
出产管理的现在的状况怎样
构筑新的出产管理模式吧
解析企业环境
日本的现在的状况也尤为首要
出产管理是缔造业再生的重点
从守旧型出产管理走向主攻型出产管理
出产管理业务改良的实现
  01 出产管理备受关切
当今时代刹那万变,时代大潮急流勇进。于是出产管理作为应对时代变幻所不行缺少的要素越加备受人们关切。
  出产管理真的有这么首要吗
“出产管理归根终归首要极了。”这句话几乎成了企业行业人士的口头禅。对于由出售打算向出产打算转移的业务或依据出产打算进行选料采购等业务来说,的确应当追求其业务的简约化、便捷化的方向方向。于是资料体系的灵活性应用似乎也很首要。
所以,许多人觉得以资料体系化取代出产管理才是时代的大势所趋。难道出产管理真的只能对如上所说的这些具体业务才智阐扬作用吗?不,事实上并非如此。
  需求与供给不平衡
  想卖的时刻没货,卖不出去的时刻货物却绰有余裕,这是困扰许多企业的问题。但是“刚好遵照市场的要求出产”这是不论怎样都很难实现的。能卖出去的话,货物的需求量也会一下子飞涨起来。而另一是,这些飞涨的需求能够就这样一直保持下去的却百里挑一。这个中既有其他公司加入竞争的原因,也有技艺进步致使产物样式更新换代的因素。这些就要求企业能够灵活应对市场的变动调整供给本领,但是这并不是个可以轻易解决的问题。
  …… 书摘与插图
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